Wdrożenie Comarch ERP XL u klienta z branży spożywczej
Klient działa w branży dystrybucji produktów spożywczych i każdego dnia obsługuje tysiące zamówień. Rozbudowana struktura organizacji obejmuje centra sprzedażowe, oddziały, magazyny, produkcję oraz transport, dlatego kluczowe procesy muszą być realizowane równolegle i bez zakłóceń.
Dotychczas wykorzystywany system informatyczny nie odpowiadał już skali działalności przedsiębiorstwa. Przestarzałe rozwiązania, ręczne operacje oraz konieczność stosowania licznych obejść ograniczały efektywność pracy i utrudniały dalszy rozwój firmy.
Klient potrzebował nowoczesnego, skalowalnego i przyjaznego użytkownikom systemu, który zintegruje najważniejsze obszary działalności, usprawni przepływ danych oraz umożliwi automatyzację procesów.
- rozwiązaniami mobilnymi wykorzystywanymi przez handlowców,
- urządzeniami i drukarkami fiskalnymi,
- systemami dostawców i odbiorców obsługującymi elektroniczną wymianę danych,
- dedykowaną aplikacją do ewidencji rozbiorów,
- aplikacją do zarządzania celami zakupowymi i sprzedażowymi,
- rozwiązaniami wspierającymi pracę magazynu i obsługę kodów ważonych.
Wdrożenie systemu Comarch ERP XL oraz dedykowanych rozwiązań pozwoliło zintegrować najważniejsze obszary działalności Klienta w jednym spójnym środowisku.
Automatyzacja obsługi zamówień usprawniła ich przekazywanie do magazynów, kompletację, wydawanie towarów oraz realizację. Dostosowanie procesów magazynowych umożliwiło sprawniejszą obsługę produktów ważonych i lepsze zarządzanie pracą magazynu.
Rozwiązania mobilne usprawniły pracę handlowców, a integracja z urządzeniami fiskalnymi i systemami partnerów biznesowych ograniczyła liczbę ręcznych operacji oraz konieczność wielokrotnego wprowadzania tych samych danych.
Dedykowana aplikacja do ewidencji rozbiorów zwiększyła kontrolę nad procesami produkcyjnymi, natomiast aplikacja do zarządzania celami zakupowymi i sprzedażowymi ułatwiła monitorowanie realizacji założeń biznesowych.
Klient zyskał skalowalny system, który wspiera bieżącą działalność przedsiębiorstwa i może rozwijać się wraz z organizacją. Efektem projektu jest sprawniejszy przepływ informacji, większa kontrola nad procesami, ograniczenie ręcznej pracy oraz poprawa efektywności operacyjnej.