Program do zarządzania projektami budowlanymi

Prowadzenie biznesu w branży budowlanej to niemałe wyzwanie. Wiąże się to między innymi z prowadzeniem wielu projektów w tym samym czasie, zarządzaniem dokumentacją, planowaniem czy kontrolą budżetów i harmonogramów. Program do zarządzania projektami budowlanymi znacznie usprawni pracę w tej branży. Sprawdź, jaki system warto wybrać i na co warto zwrócić uwagę.

W naszym artykule odpowiemy na następujące zagadnienia:

• Program do zarządzania projektami budowlanymi – co to jest?
• Jakie procesy wspiera program do zarządzania projektami budowlanymi?
• Jakie funkcje powinien posiadać program do zarządzania projektami budowlanymi?
• Jak oprogramowanie wspiera zdalne zarządzanie budową?
• Na co zwrócić uwagę przy wyborze systemu do zarządzania projektami?
• Ile kosztuje system do zarządzania projektami budowlanymi?

Program do zarządzania projektami budowlanymi – co to jest?

Program do zarządzania projektami budowlanymi to system, który pozwala usprawnić obieg dokumentów oraz pracy w firmie, zoptymalizuje działania na poszczególnych etapach projektu, a dodatkowo pozwoli na wykonywanie rzetelnych podsumowań.

Program tego typu posiada moduły, które optymalizują działania w całym zespole. Umożliwia również ustalenie wielu warunków wykorzystywanych w obiegu spraw w przedsiębiorstwie. Działa nie tylko wewnątrz firmy, można również zaplanować akcje skierowane do kontrahentów, np. składanie zamówień na materiały we wcześniej zaplanowanym terminie.

W prężnie działających firmach budowlanych często wyzwanie stanowi uporządkowanie i systematyczne prowadzenie dokumentacji. Ilość umów, zgód, zezwoleń oraz wniosków, która pojawia się przy projekcie budowlanym może być naprawdę duża.

Odpowiednio dobrany program do zarządzania projektami pozwala:

• usprawnić obieg danych,
• zintegrować dane z różnych źródeł,
• planować prace budowlane, raportować oraz tworzyć rozbudowane analizy,
• zdalnie korzystać z aplikacji,
• zarządzać danymi magazynowymi oraz zasobami,
• monitorować budżet i projekty,
• zwiększyć produktywność projektów budowlanych,
• na zaawansowane sterowanie projektami w oparciu o różne metodologie.

Jakie procesy wspiera program do zarządzania projektami budowlanymi?

Program do zarządzania projektami budowlanymi pozwala na kompleksowe wsparcie procesów projektowych. Spełnia on specjalistyczne wymagania pracy project managerów, kierowników budowy, wykonawców i deweloperów. System do zarządzania inwestycjami budowlanymi wspiera między innymi takie procesy jak efektywne tworzenie raportów oraz budżetowanie, które – odpowiednio przeprowadzone – pozwalają uniknąć kryzysów.

Dzięki systemowi do prowadzenia projektów budowlanych możesz:

• kreować głębokie struktury budżetowania,
• korzystać z różnych układów arkuszy,
• tworzyć harmonogramy realizacji budżetu,
• definiować konkretne elementy,
• prowadzić aktywną analizę realizacji planów budżetowych,
• automatyzować pewne procesy,
• definiować własne mechanizmy kalkulacyjne.

Dokumenty tworzone za pomocą odpowiedniego modułu wspierającego budżetowanie są ujednolicone i czytelne. Program do zarządzania pozwala na integrację różnych danych oraz plików w systemie online i offline, a także na akceptację dokumentów, ich weryfikację, wprowadzanie korekt, rewizję czy ewidencję.

W korporacjach i dużych biznesach, na przykład w branży budowlanej i deweloperskiej, używanie programów usprawniających tworzenie dokumentów, umożliwiających rozszerzenie budżetów o własne elementy i definiowanie własnych struktur kalkulacyjnych jest niemal niezbędne, aby budżetowanie przebiegło pomyślnie.

Budowa struktury budżetów inwestycji budowlanych, w przypadku korzystania z szablonów i systemów typu Budget Manager, pozwala zoptymalizować  pracę. Dodatkowym ułatwieniem jest ustawianie formuł, ułatwią ci wprowadzanie zmian. Dzięki opisanym możliwościom, raporty i analizy będą elastyczne oraz spersonalizowane.

Rzetelny raport powinien zawierać przede wszystkim aktualne, dobrze zredagowane dane. Warto zatem tworząc ich zestawienia, określić kierunek badań i zadbać o to, aby zebrać wszystkie potrzebne informacje. Inwestycją, której efektywność szybko docenisz, jest system pozwalający na integrację, edycję i zbieranie danych z różnych systemów IT i baz danych, jakie zbiera Twoja firma.

Zwróć uwagę na to, aby system zapewniał definiowanie struktur i zarządzanie nimi między różnymi programami.

Skutecznym rozwiązaniem jest korzystanie z  programu do zarządzania projektów umożliwiającego:

• zorientowanie danych na szybki odczyty, aby podnieść wydajność raportowania,
• zaawansowaną integrację danych z wielu źródeł,
• modelowanie danych analitycznych w wielu scenariuszach,
• stosowanie i składanie podzielników,
• integrację z Excelem,
• budowanie drzew raportów w strukturze firmowej,
• udostępnianie zestawień w systemie, przeglądarce i na urządzeniach mobilnych,
• automatyczną dystrybucję raportów czy powiadomień.

Integracja danych z różnych systemów, programów i plików pozwala zminimalizować czas poświęcony na zbieranie oraz analizowanie danych. Odpowiedni System OCR, który czyta zawartość dokumentów oraz przetwarza je, pozwala zoptymalizować pracę księgowości oraz innych działów.

Jakie funkcje powinien posiadać program do zarządzania projektami budowlanymi?

Systemy do zarządzania mogą się od siebie różnić niektórymi funkcjonalnościami oraz parametrami. Wybierając rozwiązanie do Twojego przedsiębiorstwa, zwróć uwagę przede wszystkim na to, czy system jest elastyczny.

Dużym usprawnieniem podczas pracy projektowej jest automatyzacja kluczowych procesów, takich jak wysyłanie automatycznie wysyłki zapytań do podwykonawców czy dostawców materiałów. Przy wyborze programu zwróć uwagę na to, jakie procesy chciałbyś zdefiniować.

Ustawione alerty pozwolą Ci ustalić priorytet zdań. Przypomnienia, które system wysyła automatycznie, sprawią, że dokumenty będą wysyłane bez opóźnień (dotyczy to np. faktur, składania zamówień, wysyłania rozliczeń, zamykania etapów budowy, przypomnień o przeglądach i ubezpieczeniach, wygasających certyfikatach).

Odpowiedni program to również wsparcie dla księgowości. Możesz zintegrować go z używanym system kadro-płacowym. Dodatkowo sam system daje możliwość:

• akceptacji i przesyłania dokumentów,
• wysyłania wniosków urlopowych,
• zarządzania dużą ilością pracowników,
• integracją z innymi modułami.

(Przeczytaj jak ułatwić pracę w dziale księgowości )

Szyna integracyjna to sprawdzony sposób na integrację wielu systemów oraz danych. Jej głównym zadaniem jest zapewnienie optymalnego działania narzędzi i umożliwienie monitorowania wielu platform również usprawni pracę na dużej ilości danych, z czym mamy doczynienia w biznesie budowlanym. Wdrożenie szyny danych wspiera:

• automatyzację wybranych procesów np. generowanie raportów,
• unifikację informacji,
• minimalizację ryzyka błędów, awarii,
• optymalizację kosztów,
• ułatwia procesy operacyjne,
• zapewnia łatwy dostęp do wielu elementów programów.

(Przeczytaj jak działa szyna integracyjna ESB )

Jak oprogramowanie wspiera zdalne zarządzanie budową?

Zdalne zarządzanie budową to spora wygoda dla osób z kadry kierowniczej. Dzięki programowi do zarządzania branżą budowlaną, kierownicy mogą pozwolić sobie na koordynowanie kilku projektów z dowolnego miejsca. Przekazywanie informacji staje się bardzo szybkie i wygodne, ponieważ zdalny dostęp do systemu, nawet na telefonach komórkowych, mają wszyscy kluczowi pracownicy. Oprogramowanie umożliwia śledzenie zmian w dokumentach, a także delegowanie obowiązków.

Sporym atutem jest także opcja rejestrowania czasu pracy (RCP) oraz prowadzenie pełnej ewidencji. Zarządzanie czasem pracy pracowników, rozliczanie delegacji oraz powiązanie kosztów wynagrodzeń z realnie przepracowanymi godzinami nigdy nie były takie proste!

(Dowiedz się więcej o tym, jak usprawnić pracę zdalną w Twoim biznesie).

Po zakończeniu budowy, oprogramowanie wspiera także zdalne zarządzanie nieruchomościami. System IT może automatyzować pracę i automatycznie wystawiać nawet setki comiesięcznych faktur za wynajem. Oprogramowanie pokaże Ci specjalny alert, gdy zostanie przekroczony termin płatności lub w przypadku innych, ważnych dla Ciebie powiadomień.

Na co zwrócić uwagę przy wyborze systemu do zarządzania projektami budowlanymi?

Decydując się na wdrożenie programu do zarządzania projektami budowlanymi, stwórz listę wyzwań biznesowych. Dobra firma wdrożeniowa wybierze rozwiązanie dopasowane do charakteru Twoje firmy. Jest to bardzo ważne, aby w pełni wykorzystać funkcjonalności systemu.

Istotne cechy programu to przede wszystkim pełna elastyczność oraz definiowalność. One sprawiają, że funkcjonowanie systemu dopasujesz do potrzeb biznesu. Z pomocą firmy wdrożeniowej lub samodzielnie możesz, między innymi:

• zaprojektować ścieżki obiegu danych,
• stworzyć szablony dokumentów oraz formularzy,
• ustalić stałe role przypisane do działów/stanowisk (szablon dostępów),
• zautomatyzować tworzenie raportów i analiz,
• wybrać dostosowany widok desktopowy oraz mobilny,
• ustawić automatyczne wysyłane powiadomienia do pracowników i kontrahentów.

Sprawdź także, co zawiera oferta wdrożeniowa i powdrożeniowa firmy IT, której zlecisz wprowadzenie systemu do Twojego przedsiębiorstwa. W Kotrak oferujemy wykonanie pełnej analizy przedwdrożeniowej, jak również wsparcie przed, w trakcie oraz po instalacji programu. Prowadzimy również kompleksowe szkolenia z obsługi oraz oferujemy opiekę asysty technicznej i dbamy o to, by jego wersja zawsze była aktualna.

Ile kosztuje system do zarządzania projektami budowlanymi?

Koszt programu do zarządzania projektami budowlanymi zależy od wielu czynników. Warto wybrać sprawdzoną firmę, zajmującą się wdrożeniami tego typu systemów. Biorąc pod uwagę twoje wymagania specjaliści ustalą, jakie moduły, integracje oraz funkcjonalności sprawdzą się w Twoim biznesie.

System do zarządzaniami projektami budowlanymi sprawdza się szczególnie w średnich oraz dużych przedsiębiorstwach. Warto zdecydować się na jego wdrożenie ponieważ, gdy zaczniesz zarządzać projektami budowlanymi:

• zminimalizujesz opłaty za inne programy służące do integracji czy zbierania i analizy danych,
• zoptymalizujesz pracę całego zespołu,
• pracownicy będą mogli skupić się na najważniejszych zadaniach,
• zlikwidujesz tzw. wąskie gardła w projekcie.

Korzystając z programu do zarządzania projektami budowlanymi, szybko zauważysz korzyści płynące ze wdrożenia takiego udogodnienia.

Artykuł powstał we współpracy z Piotrem Bargieł, Starszym specjalista ds. sprzedaży i konsultingu w Kotrak